מהפכת הכוח ללקוח – כיצד זה עובד?
"הצרכן הדיגיטלי 3.0" אינו משחק פלייסטיישן חדש, או סרט בדיוני שיצא לאקרנים. זוהי המציאות החדשה של ארגונים קמעונאיים בכלל ובנקים בפרט.
מה למעשה קורה פה? הפנמה. אנו בעיצומו של תהליך מהיר ומשמעותי שבו השיווק נדרש לרוץ בקצב שמעולם לא היה בו, כדי להתאים את הצעות הערך ללקוח החדש והמועצם. הלקוח חשוף למידע זמין ומעודכן, ובוחר לעצמו את ערוצי המידע הנוחים לו. הוא נהפך למעין מרכז מידע נייד.
גם עולם הבנקאות הגיע להבנה באשר ללקוח החדש – והפנים את צרכיו המשתנים. אנו עדים לתהליך שבו חלק מהבנקים מבינים כי כדי להתפתח בעידן הדיגיטלי וכדי להוביל בתחרות על לבו של הלקוח, לא די בשיטות השיווק והשירות של הדור הישן. פרסום, הצעה מוצרית, קמפיין קונבנציונלי ופעילות פרונטאלית אינם מספיקים עוד.
מעתה, כדי להוביל ולענות על צורכי הלקוח החדש יש לפגוש אותו במקום שבו הוא קובע ובזמן שהוא מגדיר. אם בעבר התרכזו הבנקים בהענקת תחושה של ביטחון ואחריות, הרי שעתה עליהם להוסיף למשוואת השיווק אלמנטים של זמינות וחוויית הלקוח. האחרון בוחן את הצעת הערך, ומעוניין לדעת שהוא מקבל את ההצעה הטובה ביותר בדרכים שבהן הוא בחר ובזמן המתאים לו.
מהפכת הדיגיטל החישה את תהליך העברת הכוח לידי הלקוח: הלקוחות בקיאים יותר, חשופים למקורות מידע רבים יותר, בודקים יותר ומקושרים יותר. בהתאם לסגנון החיים העכשווי, הלקוח מבקש לקבל את השירות כאן, עכשיו ומיד.
רצוי שהשירות או המוצר יהיה חלק מחוויה כוללת, ובוודאי שעדיף שלכל מהלך שירותי תהיה המשכיות – אם התחלתי לבצע פעולה בערוץ התקשרות אחד, אין שום סיבה שלא אצליח לסיים אותה בערוץ שירות אחר. מתי? מתי שנוח לי. תוך כדי, כמובן שאהיה מחוזר על ידי המתחרים, שידעו למצוא אותי במקומות הרלוונטיים ברשת. תם העידן של שירות בנקאי במימד אחד; חלף עידן הפעילות שמחייבת הגעה לסניף. מעכשיו אמור: שירות רב-ערוצי, שירות בכמה ממדים.
הכסף שאתה, הלקוח, רוצה למשוך או להפקיד אכן מוחשי, והסניף הוא עדיין ערוץ מרכזי, אך בעידן הדיגיטלי אפשר, וגם רצוי, לבצע את הפעילות הקשורה למוצר הבנקאי הבסיסי הזה בכוחות עצמך – ברשת, בעמדת המידע האוטומטית, באפליקציה הסלולארית או במדיה החברתית. וכל זאת, תוך כדי תנועה, בכל מקום ובזמנך החופשי.
שני הצדדים – הלקוח והבנק – נמצאים בעיצומו של מהלך אימוצן של טכנולוגיות ומרכיבי חדשנות. זהו מהלך של הגדרת דרישות מחד ומתן מענה מתאים לצרכים מאידך. הלקוחות תחילה, הבנקים אחריהם. הדיאלוג מתרחב, הזמינות משתפרת, התחרות מחייבת והלקוח נהנה. אנחנו נמצאים במסע אל עידן 3.0 Web בהדרכתו של צרכן חדש – הצרכן הדיגיטלי.
המפגש בין דרישות הצרכן הדיגיטלי 3.0 למענה הבנקאות הדיגיטלית יפתח בפנינו עולם של שירותים, שרק לפני שנים ספורות אפילו לא ידענו לחלום עליהם. יהיה מעניין ומפתיע.
הטור פורסם גם באתר איגוד השיווק הישראלי ודה מרקר.






10 תגובות עד כה
מאת נחום
17/08/2010
הי תמר –
כשאני משווה בין הפרסומות השונות ומהלכי השיווק אני מרגיש הבדל משמעותי – הפועלים – מציג משפחתיות, גדילה, צמיחה חמימות (אולי בגלל הצבע), טפחות מציג- פשטות, סחבקיות, ידידות.
ולאומי מציג – טכנולוגיה – התקדמות – ובהכרח גם ניכור וקרירות (פחות מגע אישי יותר טכנולוגי בשילוב עם צבעי הלוגו הכחולים),
האם המהלך הנ"ל משפר את מיצוב הבנק או שלא באמת חושבים על הנושאים האלה ופשוט זורמים עם מנהלי הקמפיין מטעם חברת הפרסום ?
נ.ב. – אני מאוד מתחבר למהלך של הפועלים, ומסתייג מהפרסומות של הבנק.
מאת תמר יסעור
18/08/2010
צר לי מאוד שאתה לא מתחבר. כמובן שיש חשיבה רבה על השפה התקשורתית של הבנק ובכלל זה גם על הפרסום.
ממחקרים שאנו מבצעים לבדיקת הפרסום, הפרסומות שלנו אהודות מאוד ואפקטיביות. בל נשכח כי השנה לראשונה מזה שנים רבות אנו המותג המוביל בזירה הבנקאית.
בברכה,
תמר.
מאת בן
31/05/2010
שלום תמר,
מה דעתך על המהלך של "טפחות" עם הדגש על השרות ?
"מוכרים לכם טכנולוגיה במקום שרות?" נראה שהבנק שם דגש על הטכנולוגיה ושוכח את הבייסיק.
מאת תמר יסעור
03/06/2010
בן שלום
בחיוך ידידותי, אני מברכת את מזרחי-טפחות על שמצא לנכון להתייחס למהלך הדיגיטל של לאומי בקמפיין שלו, זו טקטיקה פרסומית מקובלת שמספר שתיים/שלוש/ארבע בקטגוריה בוחר להתייחס למוביל.
אני מאחלת לבנק מזרחי הצלחה עם מזרחי, כי אין לי ספק שהבנקאות חייבת לשלב ולרתום את הטכנולוגיה המתקדמת לטובת הלקוח.
ברור לכל כי השרות הוא חשוב מאוד, והטכנולוגיה לעולם לא תוכל להחליף את היחס האישי שמקבלים הלקוחות מאלפי עובדינו הנפלאים בסניפים.
תמר.
מאת רוני
17/05/2010
תמר שלום,
כיצד ניתן לפנות אליכם באימייל, בנוגע להצעה לשיתוף פעולה בתחום בשיווק הדיגיטלי ?
מאת דורין ר.
03/05/2010
אתם ללא ספק עושים קפיצת מדרגה בכל הקשור לסביבה הדיגיטלית. בעבר לאומי היה בנק שמרן ומאובק והיום הוא חלוץ לפני המחנה.
חוצמזה, תודה על ה-100 שקל בכנס האינטרנט! אחלה גימיק. ((:
מאת אשי נוימן
03/05/2010
גב' זילברסון,
בזמנו ששאלו את הילטון לסיבת הצלחתו הוא מנה שלוש עיקריות והן location, location & location
על אותו משקל, נראה שהאתגר שלכם בעולם של שירות זהה הוא לספק service, service & servica וכלקוח לאומי יש לי הרושם שטרם הוטמעה התובנה הזו אצלכם.
השלב הבא יהיה (כמה מתקדם…) one stop shop
חוצמזה הכל טוב.
מאת פקיד בנק בהתנבות
03/05/2010
החל מהחישבנק, המשך בעמדות הכספומטים, והלאה לאינטרנט, הפכתם את הלקוח לפקיד בנק שמשלם לא רק על הבנק והחזקת החשבון, אלא משלם לכם כעת גם על הפיתוחים הטכנולוגיים. אתם עוטפים את זה בסוכריה של זמינות, שאמנם נכונה, אבל זה עולה כסף, הרבה כסף, וזמן, הרבה זמן, ואת הכסף והזמן משלם רק הלקוח. הבנק תמיד יוצא נקי, ומורווח.
אם יש היום עבדות מן התורה – היום זה העבדות לבנקים שנשלטים ע"י כעשרים משפחות בארץ.
אין לכם רחמנות בכלל, רק על המשפחות שלכם.
כשרבי שמעון בר יוחאי נאתך להכנס למערה זה היה בגלל שהוא האשים את הרומאים שכל הדברים הטובים שהם עושים למען הציבור, ומתייהריים בזה, הם עושים זאת רק לצורך עצמם ותצרכי ההתייהרות גופא.
מאת תמר יסעור
05/05/2010
שלום לך,
ממה שאני מצליחה להבין, אתה מציין שהפעולות בערוצים הישירים עולות יותר. ברמת העובדה אינך צודק – הפעולות בערוצים הישירים זולות בכ–70% מעלות הפעולה אצל הבנקאי.
יתרה מכך, ניתן גם עתה לקבל את כל השרותים כפי שהתקבלו עד היום בסניפים בעלות הרגילה, ללא הנחה. הבחירה בידך.
תמר.
מאת הצרכן
03/05/2010
לפני שרצים לWEB3.0 או 2.0, כדי שהפקידים והיועצים בבנק יהיו מסוגלים לשלוח מייל ללקוחות.